5 voordelen van uitbesteden

Door | 29 november 2013 | Tips en informatie
uitbesteden

Een groeiende ondernemer herkent het; er komt een punt dat u gaat nadenken over uitbesteden. Het gevoel bekruipt u dat u focus aan het verliezen bent, of u heeft simpelweg alle handjes nodig om uw kernactiviteiten goed te kunnen uitvoeren. Daarover gesproken, deze wilt u natuurlijk niet zomaar over de schutting gooien. Het is dus goed om te kijken naar wat voordelen zijn van uitbesteden. Laten we dan meteen in alle eerlijkheid ook kijken naar mogelijke nadelen.

Redenen

Reden om na te denken over uitbesteden zijn;

  • Winstpotentie vergroten
  • Kostenreductie
  • Organisatie efficiënter inrichten
  • Organisatie wendbaarder maken
  • (Personeels)risico’s verkleinen
  • Continuïteit vergroten

Met andere woorden, de redenen om uit te besteden zijn op zijn zachtst gezegd evident. Maar dit betekent natuurlijk niet dat u als een wilde kunt snijden in uw organisatie. Mogelijk helpen de volgende gedachten u bij het maken van keuzes. Uitbesteden is interessant als:

  • u tijd kunt besparen in gebieden waar u zelf weinig kennis en expertise in heeft
  • u tegen lage kosten hoogwaardige dienstverlening kunt inkopen,
  • u kosten kunt besparen op infrastructuur, personeel, training, technologie en software,
  • u meer kunt focussen op uw kernactiviteiten; u kunt effectiever gebruik maken van uw personeel, uw tijd, geld waardoor u uw organisatie efficienter of effectiever kunt maken.
  • u daardoor uw klanten beter kunt bedienen.

Maar uiteraard zijn er ook

Nadelen. Noem ze valkuilen.

Weeg het volgende risico af:

  • Hoe gevoelig voor concurrentie is het proces dat u uitbesteed?
  • Hoe erg is het dat u geen volledige controle meer heeft over dit proces?
  • Hoe erg is het dat u niet direct kunt sturen op de kwaliteit van hetgeen u uitbesteed?
  • Hoe vervelend is het dat de partij aan wie u uitbesteed, ook werkt voor uw concurrenten?
  • Welk risico loopt u als uw partner tijdelijk, of misschien zelfs wel permanent, niet meer kan leveren?

De conclusie

zou in ieder geval niet moeten zijn dat u door de mogelijke risico’s besluit om niet uit te besteden. Bij groei hoort een toenemende focus op uw kernprocessen en activiteiten. En als gevolg daarvan, uitbesteden. Een heel goede manier om risico’s te beperken, is om uw mogelijke partners door en door te kennen. Zo weet u precies wat u aan ze hebt en welke risico’s u mogelijk loopt.

Een perfecte manier om uw partners te leren kennen en vertrouwen is om ze week in, week uit te ontmoeten. Om gezamenlijk te werken aan gemeenschappelijke doelen, zodat u weet welke toegevoegde waarde ze kunnen leveren.

Een businessclub zoals Businessclub Rijnstreek, biedt deze mogelijkheid. Dus groeiende ondernemer; meldt u eens aan voor een kosteloze en vrijblijvende kennismaking.

Reageer

Your email address will not be published.